Op slot
De strategie ligt er, maar niemand durft. Wetgeving voelt als afrekening en elk project wacht op nog een toets.
Zo kijken wij
Besturen op verbindingen.
Waarom interoperabiliteit in de bestuurskamer begint, wat versnippering je kost, en waarom wie elk risico wil uitsluiten op slot zit.
IV kan het niet alleen.
Interoperabiliteit hoort in de bestuurskamer.
Wie verbonden is, kan bewegen. Wie kan bewegen, staat sterk. Dat is niet alleen een IT-vraag. Het is een manier van besturen.
Van verbonden naar lerend
Vier eigenschappen, en één gewoonte die ze vasthoudt.
- 01 →
Verbonden
Besturing, afspraken, processen, gegevens en techniek verstaan elkaar.
- 02 →
Wendbaar
Wisselen van leverancier of partner zonder alles te verbouwen.
- 03 →
Weerbaar
Een storing blijft een incident en wordt geen crisis.
- 04 →
Voorspelbaar
Inwoners kunnen erop rekenen. Daar doen we het voor.
- 05 ↺ terug naar 01
Lerend
Wat werkt, wordt de nieuwe basis. Wat niet werkt, wordt de volgende verbetering. En dan opnieuw.
De rekensom
Hoeveel collega's werken eigenlijk voor de administratie?
Zorgprofessionals besteden gemiddeld 34% van hun tijd aan administratie en vinden 23% acceptabel. Dat verschil los je niet met IT alleen op. Het zijn verbindingen die niet werken. Reken het uit voor je eigen organisatie.
Startwaarden: Berenschot, enquête administratieve tijdsbesteding langdurige zorg 2025 (1.952 respondenten). Vervang ze door je eigen cijfers.
Het verschil komt overeen met
88 fte
aan collega's die de hele week niets anders doen dan het gat tussen systemen, afdelingen en partners dichten.
Dat is 11% van de tijd van 800 fte. Tijd die niet bij inwoners, cliënten of leerlingen terechtkomt.
Bewust bewegen
Wie elk risico wil uitsluiten, zit op slot.
Wij werken continu risicogeaccepteerd. Niet roekeloos, maar bewust: met een richting, een strategie en vastgelegde keuzes. En we gebruiken wetgeving als kompas, niet als afrekening.
Bewust bewegen
Risico's benoemen, bewust accepteren en vastleggen. Met een strategie die zegt waarom, en een eigenaar die bijstuurt.
In de wachtkamer
We wachten op de landelijke lijn, op de leverancier, op het volgende jaarplan. Ondertussen beweegt de wereld wel.
Op drift
Snel en veel, maar zonder koers. Iedereen beweegt, niemand weet waarheen of wie het risico draagt.
Kaders als kompas, niet als afrekening
Elke sector heeft eigen kaders. Wij lezen ze als richting: waar moet je heen, en wat mag je bewust accepteren onderweg?
Een selectie, geen volledige lijst
- Interoperable Europe ActSinds 2024. Interoperabiliteit als bestuurlijke opgave, op vier lagen.
- AVGPrivacy als ontwerpeis, niet als rem.
- CyberbeveiligingswetSinds 15 augustus 2026. Bestuurders zijn zelf aanspreekbaar.
- Wet weerbaarheid kritieke entiteitenContinuïteit van vitale diensten, ook in de keten.
- EU AI ActAI inzetten met oog voor risico en mens.
- Data ActGrip op je gegevens en op overstappen tussen clouddiensten.
- ArchiefwetInformatie die blijft kloppen, ook over tien jaar.